管理理念：先人后事
   成功的企业，不是先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反他们首先让合适的人上车，不合适的人被请下车，然后再决定向何处去。如果我们有合适的人在车上，并各就其位，而不合适的人已下车，这样我们就可以确定如何将它开向某个卓越之地。
   这是企业成功用人的三个道理：
   首先，如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。因为合适的人能帮你选择并调整行驶方向，帮助你驶向成功。
   第二，如果你有合适的人在车上的话，那么如何激励和管理他们就不再是问题。因为合适的人是不需要严加管理或激励的，他们有内在的驱动力和自我调整能力。
   第三，如果车上坐的是不合格的人，不论你找到的方向多么正确，你都难以抵达你的目标。因为你和公司的精力都已经被不合格的人纠缠，难以前行。